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      7月20日，中國(guó)船舶集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理盛紀(jì)綱到青島雙瑞公司調(diào)研。中國(guó)船舶集團(tuán)動(dòng)力機(jī)電部主任趙同賓、副主任張?chǎng)危袊?guó)船舶集團(tuán)動(dòng)力機(jī)電研究所、產(chǎn)業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。七二五所所長(zhǎng)、青島雙瑞董事長(zhǎng)王其紅，七二五所副所長(zhǎng)徐健，青島雙瑞公司黨委書記、總經(jīng)理付洪田參加調(diào)研。

  盛紀(jì)綱一行在青島雙瑞公司展廳聽取了關(guān)于公司歷史沿革、資質(zhì)榮譽(yù)以及船舶壓載水處理產(chǎn)業(yè)、船舶氣體處理產(chǎn)業(yè)、腐蝕控制產(chǎn)業(yè)、電解制氯產(chǎn)業(yè)、海水淡化產(chǎn)業(yè)和市政飲用水消毒產(chǎn)業(yè)等板塊的科技研發(fā)和應(yīng)用的介紹，觀看了生產(chǎn)指揮系統(tǒng)運(yùn)行情況；在船舶設(shè)備培訓(xùn)中心了解了青島雙瑞全球服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)情況；深入生產(chǎn)一線，了解了公司先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)和智能化生產(chǎn)線。

  盛紀(jì)綱肯定了青島雙瑞在科技創(chuàng)新、全球市場(chǎng)開發(fā)、信息化建設(shè)、智能制造、售后服務(wù)等方面取得的成績(jī)。對(duì)參加調(diào)研的單位提出三點(diǎn)要求：

  一是作為制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注并著重在科學(xué)、技術(shù)、產(chǎn)品、商品、產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)力。對(duì)科學(xué)領(lǐng)域保留敏感性，關(guān)注全球新理論、新技術(shù)以及可能會(huì)給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的影響；聚焦客戶需求，努力為客戶創(chuàng)造價(jià)值，把產(chǎn)品變成商品，把商品變成產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶的雙贏發(fā)展；掌握核心技術(shù)，增強(qiáng)供應(yīng)鏈自主可控能力，提升售后服務(wù)水平，增加品牌溢價(jià)。

  二是深入思考品牌與企業(yè)文化的關(guān)系。品牌就是產(chǎn)品的屬性，通過(guò)產(chǎn)品反映給用戶的接受度，通過(guò)產(chǎn)品能夠?yàn)榭蛻魩?lái)價(jià)值的可能性，載體是物；企業(yè)文化的載體是人，做出好的產(chǎn)品需要優(yōu)秀的企業(yè)文化；品牌是對(duì)外部客戶的，企業(yè)文化則是對(duì)內(nèi)部員工的。企業(yè)要同時(shí)關(guān)注品牌和企業(yè)文化，并將兩者聯(lián)系起來(lái)。

  三是推進(jìn)信息化、智能化建設(shè)需要在流程和管理上下功夫。信息化、智能化的核心是內(nèi)部流程的整合，對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)的管理提出了更高的要求；信息化、智能化建設(shè)并非一蹴而就，而是一個(gè)持續(xù)優(yōu)化的過(guò)程，要用信息化倒逼管理和流程優(yōu)化；不要在落后的工藝基礎(chǔ)上搞自動(dòng)化，不要在落后的管理基礎(chǔ)上搞信息化，不要在不具備數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)上搞智能化。

  王其紅熱烈歡迎盛紀(jì)綱一行，表示，近年來(lái)，在集團(tuán)黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，七二五所聚焦主責(zé)主業(yè)，踐行高質(zhì)量發(fā)展，致力于“產(chǎn)品高端化、制造信息化、品牌國(guó)際化”發(fā)展，為建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)貢獻(xiàn)了自己的力量。七二五所的發(fā)展離不開集團(tuán)黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的有力支持，借此機(jī)會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)誠(chéng)摯的感謝。

  付洪田作題為《堅(jiān)持科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 持續(xù)深化管理變革 鑄就世界一流品牌》的品牌建設(shè)經(jīng)驗(yàn)報(bào)告。付洪田匯報(bào)了公司總體情況，品牌建設(shè)總體思路，“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，塑造產(chǎn)業(yè)品牌形象”、“持續(xù)推動(dòng)內(nèi)部管理變革，打造品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力”的發(fā)展路徑以及取得的顯著成效，并對(duì)公司未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了闡述。

  中國(guó)船舶集團(tuán)動(dòng)力機(jī)電部相關(guān)處室負(fù)責(zé)人、七二五所產(chǎn)業(yè)處負(fù)責(zé)人、青島雙瑞領(lǐng)導(dǎo)班子參加相關(guān)活動(dòng)和座談。